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【鲁医公司】聚焦主业、特征开展,才是高质量开展的正路

公布工夫: 2019-11-21

  本年7月的水发集团半年消费调理会上,王振钦书记的发言高高在上,声犹在耳。他总结了水发人的四个初心:“永葆创业热情、永做特征开展、永存危机意识、永远除旧更新”。此中,特别对“永做特征开展”,我深觉得然。

  发言中,王书记对标了万华集团和潍柴集团的企业实例,特别提到“40多年来,万华不断对峙‘一张蓝图干到底’,从不偏离化学范畴,专心致志深耕化工主业,一举突破外洋寡头把持格式,动员我国聚氨酯财产不竭迈向新台阶。潍柴始终兢兢业业地专注配备制造业,打造了世界一流的‘黄金动力链’,深入改动了配备制造业国际竞争格式。……”,他随即提出“下一步,集团从总部到权属公司都要展开主业优化事情,对现有财产停止梳理细分,找出优势和特征,聚焦一个标的目的开展,收缩阵线,集合发力,提拔专业化才能和程度,停止打破。”

  我想起一年前读过的一套《大败局》,书中诸多概念和王书记提出的“聚焦主业”、“特征开展”不约而合。出名财经作家吴晓波2010年出书的这套《大败局》,记叙了改革开放以来已经颤动天下的近20家著名企业的衰落史,故名曰《大败局》。

  早在1997年,清华大学经济管理学院的魏杰传授已经预言:“这是一个大浪淘沙的阶段,十分疾苦,我估量再过10年,如今的民营企业200个中央有一个保存下来就不简单,倒台的倒台,生长的生长。”其时,吴晓波对这个灰心论点还有点不以为然,但在《大败局》书稿完成的2010年,吴晓波坦承他意识到魏杰传授的预言能够是对的。

  《大败局》是放在手上使人觉得发烫的一套书——诸如秦池酒厂、伟人集团、爱多vcd、北京玫瑰园、三株保健品、健力宝饮料、托普集团等等我们耳熟能详的企业悉数退场,最后开端高歌猛进,厥后由于如许那样的缘故原由终极离场,好像一个个新鲜的生命忽然枯萎一样让人喟叹,使人欷歔。

  察看这些“中国式失利”的实例,能够发明,许多企业的崩塌都不出不测地与两个身分有关,一是违犯了根本的贸易纪律,二是企业家个人愿望的收缩,没能抵抗住引诱,阵线拉得太长,致使最初出了成绩。

  我其时就不由在想:“这些已经在商界气吞山河的企业家们岂非不知道贸易本该是一场有控制的游戏吗?”

  迈克尔·舒马赫是地球上开汽车最快的人。这位“速度的骄子”在F1角逐中曾得到过7次年度总冠军,环球无人可及。有人问舒马赫:“赛车最枢纽的手艺是什么?”他说:“刹车。”开车最快的世界冠军常常也是刹车手艺使用得最优良的。

  香港首富李嘉诚创业于1950年,60多年来,他的平辈人大半凋谢,惟有和黄奇迹绵亘强大。在被问及常青之道时,这位首富说:“我常常深思自问,我有什么心愿?我有雄伟的胡想,但我懂不懂什么是有控制的热忱?”

  还有一本书叫《二十四条商规》,专门总结国际上大集团公司的运营经验教训,此中一条是“万万不要随便去搞新的行业”。步步高的创始人段永平就有句名言“做企业就好像高台跳水,行动越少越安全”。

  娃哈哈集团专注在儿童食品饮料财产30余年的计谋挑选充实解释了运营企业的核心理念——不熟不做。因而,在业内有一句话广为流传:但凡姐哈哈在做的产物,最好不要做,由于曾经没有暴利;但凡娃哈哈退出的市场,最好不要进入,由于曾经没有利润。

  万科集团的创始人王石也是在阅历了多元化之路的磕磕碰碰以后,才主张回归专业化计谋,他为了实现这个目的,不吝把一些赢利的企业都卖掉了。但像王石这般苏醒意识到不足之处并勇于壮士断腕的企业家究竟结果百里挑一,“多乎哉,不多也”。

   吴晓波在《大败局》中总结道“一个企业家,可以在一鸣惊人以后,勉力地停止其内涵的非理性激动,疾速的洗手不干,以一种平居的姿势和形象连续地生长,才算得上是真正的大豪杰。”

  再次翻阅这套《大败局》之时,也恰是王书记慎重提出“要环绕聚焦主业,指导公司向提拔财产竞争力改变”之时——“一个企业的开展不是财产越多越好,但凡胜利的企业,要攀爬到奇迹高峰,都要靠心无旁骛攻主业”。

  我们水发集团走到明天,十年之久,安身水务、多元开展是这前10年的计谋挑选,而我们鲁医公司也是多元开展的产品。关于我们鲁医公司,在当前阶段,尽力追求开展不竭做大做强是我们当务之选,可是做大做强以后,如何扎根行业,连续深耕做优,则是我们需求打破的具有久远影响的命题。

  贪心和集约式开展,毁掉了一批批的企业。“聚焦主业”、“特征开展”,才是我们高质量开展的正路。(巩亮生 供稿)

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